利益創出支援
利益創出支援
売上アップとコスト削減
企業の利益を最大化するための2つのアプローチ
利益を拡大するためには、単に売上自体を伸ばす戦略だけでなく、コスト削減を同時に図らなければなりません。
私たちは、
・データ論拠に売上拡大の改善策を打ち出し
・トヨタ式改善を用いてコスト削減を図ります
この両輪でクライアントの利益を最大化して創出いたします。
利益創出の両輪
トヨタ式原価低減（コスト削減）
ムダを徹底排除し、利益率を向上させる
売上拡大戦略（マーケティング）
新規顧客を獲得し、リピーターを
増やして収益を拡大する
これらを組み合わせることで、企業の利益創出を最大化します。
売上を拡大する戦略
経営視座でのマーケティング戦略で継続的にトップラインを拡大
新規事業のプロデュース→
既存事業で得たシーズを活用
既存の強みやノウハウを活かし、新たな収益モデルを生み出す。
CRM（顧客管理）活用 →
適切なタイミングでアプローチ
顧客の行動データをもとに、最適なタイミングで効果的なアクションを実施
リピーターの増加 →
回遊マーケティング
関連商品や情報を提案し、継続的な購入・利用を促進する仕組み。
顧客満足度向上 →
アフターサービス強化
購入後のフォローやサポートを充実させ、信頼関係を深める。
デジタルマーケティングで
新規顧客を獲得
定期的な情報提供により、顧客との関係性を長期的に維持・強化。
SEO対策 →
Google検索での上位表示
Web広告・SNS・SEOなどを活用して、幅広い層の見込み顧客を獲得
SNSマーケティング →
インスタグラム・X活用
ターゲット層に合わせたSNS活用で、ブランド認知とファン層の拡大を図る。
コンテンツマーケティング →
記事や動画でブランド認知向上
有益なコンテンツを発信し、信頼とブランドの理解を深める。
広告運用 →
Google・SNS広告の最適化
ターゲットに合わせた広告運用で、費用対効果の高い集客を実現。
トヨタ式原価低減
ムダを徹底排除し利益率を向上
顧客単価を上げる
売れる仕組みを構築
クロスセル・アップセル →
追加購入・上位プランの提案
サブスクリプションモデル →
継続的な収益を生む仕組み
LTV（顧客生涯価値）の最大化 →
リピート購入促進
営業特訓 →
嫌がられない価格交渉コミュニケーションの実現
トヨタ式原価低減とは？ – 利益を最大化する「ムダの排除」
トヨタ生産方式（TPS）では、以下の 「7つのムダ」 を排除することで、生産性を高め、利益率を向上させます。
この考え方は 製造業だけでなく、あらゆる業種に適用可能 です。
| ムダの種類 | 具体例 | 削減手法 |
|---|---|---|
| 過剰生産 | 需要以上の生産・在庫 | 需要予測の精度向上、Just In Time（JIT）導入 |
| 在庫のムダ | 過剰な在庫が発生 | 在庫管理の最適化、発注システムの見直し |
| 手待ちのムダ | 社員の待機時間、承認プロセスの遅延 | ワークフロー改善、意思決定の迅速化 |
| 動作のムダ | 無駄な動きや移動距離 | 作業動線の最適化、レイアウト改善 |
| 不良・手直しのムダ | クレーム対応、品質トラブル | 品質管理の徹底、PDCAサイクルの強化 |
| 加工のムダ | 不要な作業工程が多い | 標準化、自動化、業務の簡素化 |
| 輸送のムダ | 不要な輸送コスト、遠回りなルート | 物流改善、配送の最適化 |
業務フローの最適化
社内の承認フローが複雑で遅い
フローを簡素化し、
意思決定のスピードをアップ。
情報共有が属人的でバラバラ
業務管理ツールを導入し、
リアルタイムで情報共有。
特定の社員しかできない業務
業務手順をマニュアル化・
標準化することで、誰でも担当できる
サプライチェーンの最適化
仕入れ・物流のコストを削減
サプライヤーとの関係強化
- 仕入れ先の最適化 → 複数の仕入れ先と交渉し、最適な価格・品質を確保
- 長期契約の活用 → 価格変動リスクを抑え、安定したコスト管理を実現
- サプライヤーとのパートナーシップ強化 → 双方の利益を最大化するWin-Winの関係を構築
在庫管理の最適化 – 過剰在庫を削減
- 需要予測をデータ分析で精度向上 → 必要な分だけ発注し、在庫コストを削減
- 在庫回転率を向上 → 低回転品を可視化し、不良在庫を減らす
物流コストの圧縮 – 配送の最適化
- 配送ルートの最適化 → 無駄な輸送コストを削減し、物流効率を向上
- 共同配送の導入 → 他社と物流ネットワークを共有し、コスト削減
固定費の削減
固定費は企業の利益を大きく左右します。削減可能なコストを徹底的に洗い出し、利益率を向上させます。
オフィスコストの最適化 – 不要な固定費を削減
- リモートワークの活用 → オフィスの賃貸コストを削減
- エネルギーコストの最適化 → 電力会社の見直し、LED導入で電気代削減
人件費の最適化 – 適正なリソース管理
- アウトソーシングの活用 → 必要な業務のみ外注し、固定人件費を抑える
- フレックスタイム制導入 → 生産性の高い時間帯に業務を集中させる
物流コストの削減 – 効率的な配送網の構築
- 配送ルートの最適化 → AIを活用した配送ルートの見直しで燃料費削減
- 在庫管理の適正化 → 過剰在庫の削減で保管費用の圧縮
マーケティングコストの最適化 – ROIを意識した広告運用
- デジタル広告の精査 → 効果の薄い広告を見直し、高ROIのチャネルに集中投資
- オウンドメディア活用 → 自社ブログやSNSで集客し、広告依存度を下げる
保守・メンテナンスコストの見直し – 継続的な無駄の排除
- 設備保守契約の見直し → サービスレベルを維持しつつ、必要最小限の契約へ変更
- 定期メンテナンスの自動化 → IoTや自動システムの導入で人的コストを削減
保険料の適正化 – リスクに見合った契約内容へ調整
- 保険プランの見直し → 企業の現状に即したプランへ変更し、無駄な保険料を削減
- 複数保険の統合 → 重複している補償内容の保険を一本化し、コスト圧縮
「若手の意欲を引き出し、組織全体を活性化させる」それが当社の組織マネージメント支援のゴールです。